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일본 신졸채용의 전체 구조를 이해하고, 서머 인턴 시즌에 바로 움직일 수 있는 상태까지.
한국에서의 취업 준비 경험을 그대로 일본에 적용하면 거의 실패합니다. 근본적으로 채용의 전제가 다르기 때문입니다.
수시채용 — 빈자리가 나면 채용
"지금 뭘 할 수 있는가" = 즉전력
스펙·자격증·인턴 경험 중시
졸업 후에도 지원 가능
신졸일괄채용 — 졸업 전에 일괄 채용
"이 사람이 성장할 수 있는가" = 포텐셜
가치관·강점·성장가능성 중시
졸업 전에 내정을 받아야
경험이 없어도 됩니다. 일본 기업이 신졸에게 기대하는 건 "지금 뭘 할 수 있는가"가 아니라 "이 사람이 우리 회사에서 성장할 수 있는가"입니다.
그래서 ES와 면접에서 자격증이나 스펙이 아니라, 가치관이 일관되는지, 강점이 재현 가능한지, 그 사람의 사고방식과 행동 패턴이 회사 문화에 맞는지를 확인합니다. 이걸 확인하는 방법이 바로 深掘り(후카보리) — ES에 쓴 에피소드 하나를 잡고 "なぜ?" "なぜ?" "なぜ?"와 연속 질문으로 깊이 파고드는 면접 방식입니다.
그래서 자기분석이 필요합니다. 자기분석 없이 ES를 쓰면 후카보리에서 무너집니다.
일본 신졸채용은 하나의 긴 과정이 아니라 3개의 쿨(クール)로 나뉩니다.
6월 - 9월
사실상 선고의 1단계. 인턴에 참가하지 않으면 조기선고 루트 자체에 접근할 수 없는 기업도 많음.
← 지금 준비 시작 시점
10월 - 2월
인턴 참가자 대상 특별 선고. 본선고보다 경쟁률이 낮고 유리한 포지션에서 시작.
3월 - 6월
일반 공개 채용. 여기서 처음 준비하면 이미 70%는 끝나 있는 상태.
인턴은 "연습"이 아니라 본선고의 1라운드입니다.
몇 년 전까지는 "인턴은 기업 체험, 본선고가 진짜 승부"라는 말이 맞았습니다. 하지만 지금은 상황이 완전히 바뀌었습니다.
바뀐 현실:
— 대기업을 중심으로, 인턴 참가자에게만 조기선고 루트를 제공하는 기업이 급속히 늘고 있음
— 일부 기업은 인턴에 참가하지 않으면 본선고 자체에서 불리해지거나, 사실상 인턴 참가자로 내정 인원의 대부분을 채우는 경우도 있음
— 결과적으로, 본선고에서 "처음부터 시작하는 사람"과 "인턴을 거친 사람"의 격차가 해마다 벌어지고 있음
그렇다고 인턴에서 좋은 결과를 못 받았다고 끝은 아닙니다.
— 인턴에서 떨어져도, 그 과정에서 쓴 ES·본 면접·경험한 업무가 본선고의 무기가 됨
— 인턴을 "통과/불통과"로만 보지 말고, "본선고를 위한 실전 연습 + 업계·기업 이해를 깊이는 기회"로 활용하는 것이 핵심
— 중요한 건 인턴에 참가했느냐 아니냐지, 거기서 내정을 받았느냐가 아님. 참가한 사실 자체가 본선고에서 유리하게 작용
결론: 인턴은 가능한 한 많이 지원하고, 결과에 연연하지 말고, 경험을 본선고에 연결하세요.
실질적인 시작점은 지금입니다. 오늘이 가장 빠른 날.
"자기분석 해야 한다"는 말은 많이 들어봤을 겁니다. 근데 정확히 뭘 하는 건지, 왜 하는 건지 설명할 수 있는 사람은 많지 않습니다.
한 줄로 말하면, "나는 어떤 상황에서 어떤 방식으로 행동하는 사람인가"를 구체적인 에피소드와 함께 말할 수 있게 되는 것입니다. "스펙 쌓기"가 아닙니다.
일본 면접의 핵심은 深掘り(후카보리)입니다. 면접관은 ES에 쓴 에피소드 하나를 잡고, "なぜ?"를 연속으로 던지며 깊이 파고듭니다:
"동아리에서 이벤트를 기획했습니다"
→ "왜 이벤트를 기획하려고 했나요?"
→ "다른 방법은 생각 안 했나요?"
→ "팀원들은 어떤 반응이었나요?"
→ "반대하는 사람이 있었다면 어떻게 설득했나요?"
→ "그 과정에서 가장 힘들었던 건?"
→ "다시 한다면 뭘 바꿀 건가요?"
→ "그 경험이 다른 장면에서도 살아진 적이 있나요?"
이런 질문에 일관되게 답하려면, "나는 이런 가치관을 가지고, 이런 강점이 있고, 이런 상황에서 이렇게 움직이는 사람"이라는 축이 잡혀 있어야 합니다.
① 에피소드 수집: 경험(학교, 아르바이트, 동아리, 유학 등)에서 기억에 남는 장면을 최소 10개 이상 꺼냅니다.
② 키워드 추출: 각 에피소드에서 "왜 그 행동을 했는가?"를 파고들면, 반복 나타나는 가치관(예: 공헌, 성장, 도전)과 강점(예: 경청력, 분석력)이 보입니다.
③ 축 설정: 핵심 가치관 2-3개, 강점 1-2개를 정합니다. 이게 ES와 면접의 근간.
막연히 "기억나는 거 써봐"라고 하면 안 나옵니다. 아래 질문을 사용하면 의외의 에피소드가 나옵니다.
| 분노·짜증 | "짜증이 나거나 화가 났던 순간은?" 예) 팀 프로젝트에서 아무도 기한을 안 지켜서 답답했다 / 아르바이트에서 비효율적인 방식을 고수하는 게 이해가 안 됐다 짜증이나 화가 나는 건 자기 가치관이 침해당했기 때문입니다. "기한을 안 지키는 게 싫다"면 성실성·책임감이 핵심 가치관이고, "비효율이 싫다"면 합리성·효율이 핵심 가치관. 이게 ES에서 쓸 수 있는 가치관 키워드가 됩니다. |
| 자발적 행동 | "시키지 않았는데 스스로 했던 일은?" 예) 동아리 회비가 부족한 걸 보고 스스로 스폰서를 찾아 나섰다 / 후배가 고민하는 걸 보고 먼저 말을 걸었다 누가 시키지 않아도 움직였다는 건, 거기에 진짜 동기가 있었다는 뜻입니다. "왜 시키지 않았는데 했는가?"를 파고들면, 자기만의 행동 원리가 보입니다. 이게 면접에서 후카보리를 당해도 흔들리지 않는 축이 됩니다. |
| 무의식 강점 | "주변에서 칭찬받지만, 본인은 '이게 뭐가 대단해?'라고 느끼는 것은?" 예) "너는 정리를 잘한다"는 말을 자주 듣는데 본인은 당연한 일이라고 생각 / "설명이 알기 쉽다"는 말을 듣는데 특별히 노력한 적이 없다 본인에게는 너무 자연스러워서 강점이라고 인식 못 하는 것. 남들에게는 어려운데 나에게는 자연스러운 것이야말로 진짜 강점입니다. 자기PR의 키워드가 여기서 나옵니다. |
| 자연적성 | "하면 시간 가는 줄 모르는 것은? 반대로, 5분만 해도 지치는 것은?" 예) 데이터를 정리하고 분석하는 건 몇 시간이라도 집중 가능 / 사람들 앞에서 발표하는 건 에너지가 금방 빠진다 "시간이 가는 줄 모르는 것"은 적성의 가장 확실한 단서. 반대로 "금방 지치는 것"은 피해야 할 업무·환경의 단서. 이 둘을 함께 파악하면 업계·직종 선택의 기준이 훨씬 선명해집니다. |
| 약점·실패 | "반복적으로 같은 실수를 하는 패턴이 있는가? 그때 어떻게 대처했는가?" 예) 마감 직전에 몰아서 하는 버릇이 있다 → 체크리스트를 만들어서 개선했다 면접에서 "단점은?"이라는 질문은 반드시 나옵니다. 약점 자체보다 "약점을 인식하고 어떻게 대응하는 사람인가"를 봅니다. 약점 + 대응 세트로 정리해두면 면접에서 바로 쓸 수 있습니다. |
| 선호·환경 | "어떤 환경·사람·상황에서 가장 편하고 힘이 나는가?" 예) 혼자 집중해서 일할 때 편하다 vs 여러 사람과 의논하면서 진행할 때 힘이 난다 / 규칙이 정해져 있는 게 좋다 vs 자유롭게 해보라고 하는 게 좋다 이건 직접적으로 업계·기업 선택의 기준이 됩니다. "안정적인 조직 vs 변화가 빠른 조직", "팀 vs 개인", "대기업 vs 벤처" — 소거법에서 활용하세요. |
"어디에 갈 것인가"(=업계)와 "거기서 무엇을 할 것인가"(=직종)는 별개의 질문입니다. 이 두 가지를 동시에 정해야 ES를 쓸 수 있습니다.
일본에는 수많은 업계가 있지만, "그 회사는 무엇을 팔아서 돈을 버는가?"로 구분하면 8개 유형으로 정리됩니다. TCS 플랫폼에서는 이 중 주요 33개 업계를 다루고 있습니다.
| 유형 | 한 줄 정의 | 대표 업계 | 이 유형에서 필요한 특성 |
|---|---|---|---|
| ① Product | 자사 제조품을 만들어 판다 | 자동차, 전기, 식품, 소재·화학, 철강, 제약, 일용품, 게임 등 | 기술에 대한 관심, 긴 호흡으로 일하는 인내력, 품질·납기를 지키는 책임감. "만든 것이 형태로 남는다"에 보람을 느끼는 사람 |
| ② Goods | 타사 상품을 유통·중개한다 | 종합상사, 전문상사, 소매·유통 | 사람과의 관계 구축력, 교섭력, 글로벌 시야. "연결해서 가치를 만드는" 것에 흥미가 있는 사람. 상사는 해외 근무 의욕도 필수 |
| ③ Service | 체험·노동을 제공한다 | 호텔, 항공, 여행, 외식, 교육, 인재, 의료, 레저 등 | 호스피탈리티, 현장 대응력, 상대방 시점에서 생각하는 힘. "사람을 직접 기쁘게 하는 순간"에 보람을 느끼는 사람 |
| ④ Solution | 과제를 해결해준다 | 컨설팅, SIer, SaaS, 광고, 씽크탱크, IT서비스 등 | 논리적 사고력, 과제 발견력, 제안·프레젠 능력. "정답이 없는 문제를 구조화해서 푸는 것"이 즐거운 사람. 성장 속도가 빠른 대신 격무 각오 |
| ⑤ Finance | 금융 상품을 다룬다 | 은행, 증권, 보험, 리스, 카드, 자산운용, 핀테크 등 | 숫자 감각, 신용·리스크를 다루는 신중함, 자격 취득 의욕. 규제 산업이라 정확성과 컴플라이언스 의식이 중요 |
| ⑥ Infra | 인프라를 제공한다 | 통신, 전력, 가스, 석유 | 사회 공헌 의식, 안정 지향, 장기적 시야. "눈에 안 보이지만 사회를 지탱하는 일"에 사명감을 느끼는 사람. 전국 전근 가능성 있음 |
| ⑦ Contents | 콘텐츠를 만든다 | TV방송, 출판 | 기획력, 발상력, 트렌드 감각. "세상에 없던 것을 만들어내는" 것에 열정이 있는 사람. 경쟁률이 매우 높고 채용 수가 적음 |
| ⑧ Space | 공간을 제공한다 | 부동산(디벨로퍼·리테일), 건설, 하우스메이커 | 스케일이 큰 프로젝트를 끌고 가는 추진력, 다양한 이해관계자를 조율하는 조정력. "형태로 남는 것을 만든다"에 보람을 느끼는 사람 |
위 8개 유형을 훑어보면서, "이건 절대 안 맞다"고 느끼는 유형만 빼세요. 나머지는 전부 후보입니다. 관심이 없는 유형이라도 조사해보면 의외로 맞는 경우가 많습니다.
같은 회사에 들어가도 직종에 따라 하는 일이 완전히 다릅니다. 일본 신졸 채용에서 모집하는 주요 직종은 크게 이렇게 나뉩니다.
| 직종 | 日本語 | 실제로 하는 일 | 맞는 사람 |
|---|---|---|---|
| 영업 | 営業 | 고객에게 자사 상품·서비스를 제안하고 계약을 따내는 일. 신졸 채용 수가 가장 많은 직종. 업계에 따라 기존거래처 루트영업(메이커), 솔루션 제안형(IT), 해외 거래처 개척(상사) 등 성격이 완전히 다름 | 경청력, 관계구축력, 주체성, 도전정신 |
| SE / IT엔지니어 | SE・ITエンジニア | 시스템을 설계·개발·운용하는 일. SIer(고객 맞춤형)인지 Web계(자사 서비스)인지에 따라 일하는 방식이 전혀 다름. 문과 미경험자도 채용하는 기업이 많음. "코딩 능력"보다 "논리적 사고 + 배우려는 의욕"을 봄 | 논리력, 학습 의욕, 꼼꼼함, 팀워크 |
| 사무·관리 | 事務・管理（人事/経理/法務/総務） | 회사를 안정적으로 돌리는 수비형 직종. 인사(채용·교육), 경리(재무), 법무(계약·컴플라이언스), 총무(사내 환경). 정확성과 조정력이 핵심 | 성실성, 협조성, 정확성, 책임감 |
| 기획 | 企画（経営企画/事業企画/商品企画） | "다음에 뭘 할 것인가를 설계"하는 일. 경영기획(회사 전체 방향), 사업기획(사업부 전략), 상품기획(신상품 개발). 다만 신졸 직접 배치는 드물고, 영업 등 현장을 거친 뒤 이동하는 경우가 많음 | 분석력, 전략적 사고, 조정력 |
| 컨설팅 | コンサルティング | 클라이언트 기업의 경영 과제를 분석하고 해결책을 제안. 전략컨설(맥킨지, BCG 등)과 IT컨설(아센추어 등)로 나뉨. 성장 속도가 빠른 대신 격무인 경우 많음 | 논리력, 성장 의욕, 체력, 팀워크 |
| 마케팅 | マーケティング | "팔리는 구조를 만드는" 일. 브랜드/디지털/프로모션/리서치/CRM 등으로 세분화. 신졸에서 마케팅을 할 수 있는 곳은 외자 소비재, 일본 메이커, IT·Web계, 광고대리점 정도. "마케팅=SNS"라고 답하면 아웃 | 분석력, 고객 시점, 발상력 |
| 기계·전기 엔지니어 | 機械・電気エンジニア | 자동차·가전·산업기계 등의 설계·개발. CAD/CAE를 사용한 도면 설계가 기본. 이과(이공계) 전공자 대상이 대부분이지만, 일부 기업은 전공 불문 채용도 있음 | 전문성, 꼼꼼함, 팀 내 조정력 |
| 연구개발 (R&D) | 研究開発 | 신기술·신소재·신약 등을 연구하는 일. 기초연구/응용연구/개발로 나뉨. 주로 이공계 석사 이상 대상. 메이커·제약·화학에서 채용 | 탐구심, 인내력, 논문·학회 실적 |
| 물류·SCM | 物流・SCM | 원재료 조달부터 생산·배송·재고관리까지 "물건의 흐름"을 설계·관리. 물류 업계뿐 아니라 메이커·소매·상사에서도 핵심. EC 확대로 수요 증가 중 | 최적화 사고, 조정력, 글로벌 시야 |
| 크리에이티브 | クリエイティブ | 디자인, 영상, 카피라이팅, 웹 제작 등 "만드는 일". 광고, 게임, 미디어, 인터넷 업계에 많음. 포트폴리오 필요한 경우 다수. 신졸 채용 수 자체가 적은 편 | 발상력, 표현력, 포트폴리오 |
"같은 직종이라도 업계에 따라 하는 일이 완전히 다릅니다."
예를 들어 "영업"이라는 같은 직종이라도:
— 메이커 영업: 기존 거래처에 정기 방문하며 관계를 유지하는 루트영업. 기술 지식 필요.
— IT 영업: 고객의 과제를 히어링하고 솔루션을 제안하는 과제해결형. SE와 협업.
— 상사 영업: 해외 거래처를 개척하고 물류·환리스크까지 관리하는 트레이딩형.
— 광고 영업: 클라이언트의 마케팅 과제에 맞는 미디어·크리에이티브를 기획·제안.
그래서 "영업이 하고 싶다"만으로는 부족하고, "어떤 업계의 어떤 영업인가"까지 정해야 ES에서 지망동기를 쓸 수 있습니다.
많은 학생이 "관심 있는 업계 3개를 골라야 한다"는 프레임에 갇히는데, 순서가 반대입니다. 먼저 "진짜로 하기 싫은 것, 나한테 절대 안 맞는 것"을 빼세요. 남은 건 전부 트라이해볼 가치가 있습니다.
아래 기준에서 정말 양보할 수 없는 것만 체크하세요. "좀 싫다" 수준이면 빼지 마세요. "절대 안 된다"만 빼는 겁니다.
| 소거 기준 | 질문 | 해당 시 제외 대상 (예시) |
|---|---|---|
| 근무지 | 수도권 외 근무(전근) 절대 불가? | 인프라(전력·가스·철도), 메이커 공장 계열 |
| 고객 유형 | 일반 소비자 대면(BtoC)이 절대 싫다? | 소매·외식·보험영업·부동산 리테일 |
| 근무 강도 | 야근·주말근무가 일상인 곳은 절대 안 된다? | 광고, 건설 현장, 일부 컨설팅 |
| 조직 문화 | 체육회적 상하관계가 강한 곳은 절대 거부? | 건설, 보험, 일부 상사·금융 |
| 비즈니스 모델 | 영업 중심인 업계는 절대 싫다? | 보험, 증권, 인재, 부동산 영업 |
| 안정성 | 벤처·스타트업의 불확실성이 절대 무섭다? | IT벤처, 웹서비스 스타트업 |
소거법에서 살아남은 업계는, 관심이 없더라도 전부 후보입니다. "이 업계는 잘 모르니까 빼자"는 최악의 판단입니다. 모르는 업계야말로 조사해보면 의외로 맞는 경우가 많고, 경쟁률도 낮습니다.
특히 인턴 단계에서는 업계를 좁히는 게 아니라 넓히는 것이 정답입니다. 인턴을 통해 "이 업계는 나한테 맞는다/안 맞는다"를 직접 확인하는 게 목적이니까요.
소거법으로 남은 업계가 많을 때, 어디부터 볼지 우선순위를 정하는 용도로 사용하세요. 업계를 제외하는 기준이 아닙니다.
| 자기분석 결과 | 우선적으로 볼 업계 | 우선적으로 볼 직종 |
|---|---|---|
| 가치관: 공헌·사회기여 | 인프라, 의료, 공공 관련 | 사무·관리, 물류·SCM |
| 가치관: 도전·변화 | IT·웹, 벤처, 상사 | 영업(개척형), 기획, 컨설팅 |
| 강점: 분석력·논리 | 컨설팅, 금융, IT | 컨설팅, SE, 마케팅(리서치) |
| 강점: 경청·관계구축 | 인재, 보험, 영업 중심 기업 | 영업(루트/제안형), 인사 |
| 선호: 안정+팀워크 | 대형 메이커, 인프라 | 사무·관리, 생산관리, 물류 |
| 선호: 재량+개인 | IT벤처, 컨설팅, 전문상사 | 영업(개인 재량형), SE(Web계) |
| 전공: 이공계 | 메이커, 화학, 제약 | 기계·전기 엔지니어, R&D |
대기업: 안정·교육·네임밸류. 단 경쟁률 높고 배속 리스크(원하는 부서에 못 갈 수 있음) 있음.
중견기업: 대기업 못지않은 안정 + 빠른 성장. "이름은 몰라도 업계 2-3위"가 수두룩.
우량 중소: 특정 분야 세계 1위인데 이름을 아무도 모르는 기업. 재량 크고 성장 빠름.
인턴 지원 기업 후보 리스트를 지금 만들기 시작하세요. 관심 업계 × 직종 × 기업 규모 조합으로 최소 20-30개.
인턴 ES와 본선고 ES는 물어보는 항목은 비슷하지만, 평가 기준이 다릅니다.
| 인턴 ES | 본선고 ES | |
|---|---|---|
| 완성도 | 70-80%면 충분. 자기분석이 진행 중이어도 괜찮음. "지금 시점에서의 솔직한 생각"이 중요 | 높은 완성도 요구. 자기분석이 끝나 있어야 하고, 논리적 일관성·구체성이 모두 갖춰져야 |
| 에피소드 | 화려하지 않아도 됨. "왜 그 행동을 했는가"가 자기 말로 설명되면 OK | 에피소드의 깊이와 구체성 모두 필요. 후카보리에 견딜 수 있는 수준 |
| 지망동기 | "이 인턴에서 무엇을 확인하고 싶은가" — 자기 축과 기업의 접점을 보여주는 정도 | "왜 이 회사인가" — 원체험 + 이 회사에서만 가능한 것까지 구체적으로 |
| 기업 이해도 | 업계·기업의 기본 정보를 파악하고 있으면 충분 | IR자료, 중기경영계획, 경쟁사 비교까지 요구됨 |
| 평가 포인트 | "진정성" — 자기만의 언어로 솔직하게 쓴 글인가? | "설득력" — 논리적으로 일관되고 구체적인가? |
인턴 ES는 "완벽하게 쓰고 나서 내야지"라고 기다리면 마감을 놓칩니다. 70%의 완성도라도 일단 내는 게 안 내는 것보다 100배 낫습니다. 인턴에서 쓴 ES가 본선고 ES의 초안이 되고, 인턴 면접 경험이 본선고 면접의 연습이 됩니다.
위의 차이를 전제로, 인턴 ES 각 문항의 작성 포인트입니다.
구조: 강점 한 단어로 선언 → 근거 에피소드 (상황→과제→행동→결과) → 입사 후 활용
私の強みは、コミュニケーション力と行動力、そして責任感です。
(저의 강점은 커뮤니케이션 능력과 행동력, 그리고 책임감입니다.)
→ 3개 섞으면 축이 흐려짐
私の強みは、相手の立場に立って考える傾聴力です。
(저의 강점은 상대방의 입장에서 생각하는 경청력입니다.)
→ 한 단어로 꽂히고, 에피소드로 증명
구조: 배경·동기 → 과제 → 행동(구체적으로 뭘 했는가) → 결과 → 学び(배움)
핵심: 결과보다 과정. "어떻게 생각하고 움직였는가"가 포인트.
リーダーとしてチームをまとめ、大会で優勝しました。
(리더로서 팀을 이끌어 대회에서 우승했습니다.)
練習参加率の低下を受け、①各メンバーへの個別ヒアリング、②練習メニューの再設計、③週次の進捗共有ミーティングの導入という3つの施策を実行しました。
(연습 참가율 저하를 받아, ①각 멤버 개별 히어링, ②연습 메뉴 재설계, ③주간 진척 공유 미팅 도입이라는 3가지 시책을 실행했습니다.)
"왜 이 인턴에 참가하고 싶은가" — 자기 축과 기업의 접점을 보여줘야.
「成長できると思い、志望しました。」
(성장할 수 있을 것 같아서 지원했습니다.)
「アルバイト先の飲食店で、仕入れや在庫管理の仕組みに興味を持ったことをきっかけに、食品業界に関心を持ちました。中でも貴社は、国内だけでなくアジア市場への展開を進めている点に惹かれました。自己分析で見えた"仕組みを考えて動くことが好き"という自分の特徴を、貴社のインターンで実際の業務を通じて確かめたいと思い、志望しました。」
(아르바이트하던 음식점에서 매입이나 재고 관리의 구조에 흥미를 가진 것이 계기로, 식품업계에 관심을 갖게 되었습니다. 그 중에서도 귀사는 국내뿐 아니라 아시아 시장으로의 전개를 진행하고 있는 점에 끌렸습니다. 자기분석에서 보인 "구조를 생각하며 움직이는 것을 좋아한다"는 특성을 귀사의 인턴에서 실제 업무를 통해 확인하고 싶어 지원했습니다.)
인턴 면접은 본선고만큼 깊이 파고들지 않습니다. 대신 두 가지를 확인:
질문 의도를 파악하고 결론부터 간결하게 답하는 능력.
연습법: 아무 질문이나 정하고 "결론→이유→구체적 예시" 순서로 1분 이내 답변. 녹음해서 들어보기.
「なぜこのインターンに参加したいのか？」(왜 이 인턴에 참가하고 싶은가?)가 자기 축과 연결되는가.
표면: 「有名だから」「成長したいから」 → ✗
진짜: 「自分の○○を実際の業務で確かめたい」(나의 ○○을 실제 업무에서 확인하고 싶다) → ✓
서머인턴 ES 마감 직후에 바로 적성검사가 오는 경우가 많습니다.
| 종류 | 특징 | 사용 기업 | 대비법 |
|---|---|---|---|
| SPI | 가장 범용. 언어·비언어·성격 | 대형 기업 70%+ | 문제집 2회전 + 시간 배분 |
| 玉手箱 | 계수·언어·영어. 1문제당 시간 매우 짧음 | 대형 일본 기업 | 스피드가 핵심. 타이머 연습 |
| TG-WEB | 난이도 높음. 추리·도형 중심 | 외자·컨설팅 | 유형 파악 필수 |
최소 SPI 문제집 1권은 지금부터.